(RPP) Los representantes de las 21 Economías del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico, acordaron que en todo el 2008, año de la presidencia peruana en el Foro, se promueva el tema de la Responsabilidad Social Corporativa como prioritario en la agenda institucional, de manera que los Líderes de las Economías puedan invocar la implementación generalizada de las mejores prácticas de una buena ciudadanía corporativa, como complemento a la labor de los gobiernos en la mejora del ambiente de negocios y la prosperidad económica de la región Asia Pacífico.
Es importante resaltar que el Perú introdujo el tema de Responsabilidad Social Corporativa y la importancia del sector privado en el desarrollo de este rubro.
Durante la Primera Reunión de Altos Funcionarios y Reuniones Relacionadas-SOM I de APEC, del 19 de febrero al 3 de marzo del presente, los altos funcionarios pusieron en relieve, también, las posibilidades y proyecciones para avanzar en el tema de la integración económica regional este año.
En concordancia con lo establecido en la Cumbre APEC de Sidney, el año pasado, se acordó acelerar los esfuerzos para la promoción de la integración regional, así como llevar a cabo un diálogo para examinar la relación entre los flujos de inversión y el libre mercado.
Asimismo, se resaltó la importancia que ha tenido la tecnología de la información en la promoción del comercio, la inversión, el crecimiento económico y la prosperidad de las economías de APEC en los últimos 10 años.
Por ello, las Economías Miembro solicitaron al vicecanciller Gonzalo Gutiérrez su preocupación por la falta de cumplimento del Acuerdo sobre la Tecnología de la Información (ITA, por sus siglas en inglés), que prevé la reducción de los aranceles que gravan a los insumos y productos tecnológicos.
También se acordó establecer una Unidad de Apoyo para las Políticas de APEC, la cual se encargará de promover la capacidad analítica y de evaluación, así como asistir a las Economías Miembro en la coordinación para el desarrollo de los principales temas de la agenda APEC.
Los altos funcionarios de APEC reafirmaron el apoyo a las negociaciones que se realizan en la Organización Mundial de Comercio (OMC), a través de la ronda de Doha, resaltando sus recientes resultados positivos y comprometiéndose a trabajar hacia una conclusión exitosa que muestre avances reales en lo referido al comercio internacional. APEC reconoce la importancia de la OMC como el sistema que garantiza el desarrollo del comercio multilateral.
¿Cómo plantear responsabilidad social empresarial si parece que el tema no es parte de una política empresarial en general?
El concepto de responsabilidad social, mal comprendido por muchas empresas, es un elemento que apoya a la compañía a ser sostenible. Hasta hace algunos años se estuvo aplicando muy primitivamente. Por ejemplo, se acudía al asistencialismo para cubrir las necesidades de las comunidades. Eso subsistió por mucho tiempo, hasta que se planteó un cambio y se determinó que los temas ambientales y sociales deben ser parte de la gestión de negocios.
¿Para alcanzar esta conciencia empresarial es necesaria una imposición externa, por lo menos inicial?
Creo que sí. Funcionó en los países donde se reforzó la legislación y se otorgó mucha autoridad a los organismos reguladores. Por ejemplo, en países donde este asunto está muy avanzado, como Noruega o Dinamarca, ya no existirán inspectores, las compañías se autorregularán. Esto porque al haber sido suficientemente reguladas y fiscalizadas han integrado los procesos a sus estrategias.
¿Y por qué el empresario no tiene la actitud de autorregularse rápidamente?
Porque en el corto plazo resulta barato no incorporar estos temas en la gestión empresarial, pero a largo plazo resulta muy costoso. Pero, desde hace algunos años observamos un cambio. Ahora se está planificando más a largo plazo, empujados, también es cierto, por presiones internacionales, como el TLC.
Lo curioso es que habiendo mucha participación de empresas de países desarrollados, las nacionales no se hayan involucrado rápidamente en el tema.
Este es un asunto interesante. Una empresa que todavía no sabe cómo comunicar todo lo que viene haciendo es porque carece de programas de responsabilidad social alineados con la estrategia de negocios, que asegure que toda actividad de inversión social ambiental otorgará en el largo plazo beneficios a la organización e impactará positivamente en la comunidad.
Definitivamente, es todo un cambio organizacional...
Si se desea hacer gestión ambiental hay que tener procesos adecuados, personas adecuadas, sistemas adecuados. A veces el ejecutivo de relaciones comunitarias no puede comunicarse con el de finanzas porque no hablan el mismo "idioma". El de finanzas tendrá que entender que cualquier acción ambiental o de relaciones comunitarias redituará en el futuro. Se podrá entonces informar a la comunidad de manera transparente, presentar un informe de sostenibilidad...
¿Cómo definir lo que es un informe de sostenibilidad?
En el informe de sostenibilidad se detalla lo que se está haciendo en materia social y ambiental y cómo repercuten estas acciones en lo económico.
¿Por qué no se produce esta unidad en la empresa?
Muchas veces el informe de sostenibilidad es visto como una herramienta de marketing, cuando es mucho más. Es una herramienta de gestión. Se pretende hacer un informe de sostenibilidad sin haber juntado a los ejecutivos de finanzas, de operaciones, de recursos humanos.
¿Cuál debe ser la característica de los profesionales que lo elaboran?
El desarrollo de las relaciones comunitarias y de responsabilidad social debe ser transversal a la organización. Veamos: logística debe comprar insumos buenos y asegurarse un stock. Ahora, para que el de operaciones considere temas ambientales, es decir que produzca con mayor limpieza, debe utilizar los insumos más limpios que compró el de logística. Esta puede ser la conexión en una planta industrial, lo que debe ser internalizado por cada trabajador de la compañía, y debe alcanzar incluso a los proveedores. Ahora, cómo debe ser la persona que lidere todo el proceso, te diría que varía de acuerdo a cada empresa.
Como el tema debe ser transversal en la empresa, ¿se puede llegar a pensar que todos deben estar al servicio de esta área?
Esta es como cualquier otra gerencia. En un caso ideal diría que muchas empresas están empezando a incluir un gerente de relaciones comunitarias o de desarrollo sostenible, que también ve temas ambientables. Recalco que es una función estratégica. Hay mineras, por ejemplo, que aún están en la fase de exploración, aún no han encontrado mineral, y ya están elaborando un plan de cierre de minas. No se puede explotar indiscriminadamente y sin voluntad de mitigar un riesgo que finalmente nos puede explotar en la cara.
¿En países como el nuestro se puede pensar en sostenibilidad cuando el Estado y el ciudadano rompen las reglas de juego?
Ser un buen ciudadano es entender límites, deberes y obligaciones. Diría que la responsabilidad social o ambiental nace en uno mismo. Tenemos una gran brecha educativa a cubrir así como un gigantesco impacto sobre la humanidad, pero cada vez el consumidor se va educando más y están surgiendo diferentes presiones, que se harán mayores conforme vayamos creciendo económicamente.
identikit
Nombre: Alvaro Collas.
Profesión: Economista.
Especialidad: Desarrollo Sostenible.
Cargo: Gerente del Área de Soluciones de Sostenibilidad Corporativa de PriceWaterhouse Coppers.