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Nokia to acquire cellity

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Persons responsible for content: Nils Weitemeyer, Sarik Weber

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La moralidad en el aprovechamiento de imperfecciones.

RSE: ¿Es George Soros una persona ética?

Diario Responsable   (Enviado por: Joaquín) , 03/10/08, 00:02 h

En los recientes comentarios que se han hecho en los medios de comunicación sobre la crítica de George Soros a las medidas que propone Hank Paulson, el Secretario del Tesoro de Estados Unidos, para desbloquear la crisis financiera, se ha vuelto a poner énfasis en su doble condición de filántropo y especulador...

     A George Soros se le conoce por haber especulado en 1992 contra la libra esterlina hasta su devaluación, obteniendo pingües beneficios con la operación (se calcula que unos mil millones de dólares). Algunos de sus críticos identifican con su persona a las calamidades – en cifras de empresas que quiebran, patrimonios perdidos y personas sin empleo - que sucedieron posteriormente en el Reino Unido.  

    Por otro lado, se le conoce también por sus aportaciones al Fondo de Desarrollo Económico Soros que financia proyectos empresariales de gente sin recursos en países pobres, por el impulso de las ideas democráticas en países de Europa Central y del Este mediante su generosa aportación al Open Society Institute, y a la Central European University.  Su objetivo es ayudar a desarrollar las instituciones democráticas y suministrar becas y ayudas para la educación de sus habitantes.

    Esta dicotomía del estilo Dr. Jekill y M. Hide, produce sentimiento encontrados en muchas personas que acaban decantándose por enjuiciarle globalmente por su variable negativa: es un especulador, a lo que a veces se añade para cargar de emociones el juicio "es un frío especulador", y así dar más contundencia a su opinión.  Incluso algunas personas apuntan que su vertiente filantrópica no es más que una hipocresía  con la que quiere "ocultar" su parte especuladora. En definitiva si se les hiciera la pregunta de si Soros es ético o no, me temo que muchos dirían que no.

    Mi intención en este artículo es presentar sin mezcla de emociones la complejidad de un análisis sobre el comportamiento del Sr. Soros desde la perspectiva de la ética.

    Antes es necesario limpiar de prejuicios el término "especulador. Es una figura que si cumple las condiciones legales y la normativa exigida por las instituciones interesadas,  es un agente que beneficia el funcionamiento del mercado y por tanto las comunidades que lo utilizan. Para poner en perspectiva esta afirmación, se podría decir que uno de los primeros especuladores que se conocen fue José, el personaje bíblico.  A partir del famoso sueño de las siete vacas flacas y siete gordas, José recomendó al Faraón que tenía que almacenar trigo para evitar la hambruna de los años de vacas flacas. Fue positivo para Egipto y desde luego para Moisés que se ganó la confianza del Faraón.

    ¿Cómo se enjuicia un comportamiento como bueno o malo y por tanto ética o no ética la persona que lo ejecuta? Hay varios enfoques filosóficos sobre este tema, simplificándolos se puede poner el foco en las intenciones o en las consecuencias.  Podemos comenzar suponiendo que las intenciones de Soros en sus actividades "inversoras" son ganar dinero, por ahora esto no es malo. El análisis del cómo es el paso siguiente.  En sus declaraciones comenta que utiliza sus conocimientos y se aprovecha de un sistema ineficiente como es el sistema financiero internacional. Una de las razones de esta ineficiencia es el comportamiento de los políticos que por cuestiones "políticas" toman decisiones en contra de la realidad de los hechos.  ¿Su objetivo final en 1992 fue producir esas calamidades económicas? No creo. 

    ¿Necesita "lavar su imagen"? Es decir que sus intenciones a la hora de financiar sus actividades filantrópicas hayan sido de engañar para recibir alabanzas de las personas con las que se relaciona.  Tampoco creo que esa haya sido la motivación de su comportamiento, dado que vive en un entorno en el que el éxito económico se reconoce con el prestigio social. Por otro lado, tampoco creo que esa fama de filántropo le suponga algún beneficio para su actividad de inversor. Se puede llegar a la suposición de que su motivación es cumplir con una obligación que se auto impone por ser fiel a sus principios. En terminología de Kholberg, está en la tercera etapa de desarrollo moral: la de Principios.

   En definitiva, su parte de M. Hide – "especulador" - no es tan mala como mucha gente cree, si la miramos desde el punto de vista de resultados y si aceptamos que tener la intención de ganar dinero respectando las reglas del juego tampoco es malo. Y su parte de Dr.Jekill – "filántropo" – se parece a lo que aduce el doctor de la novela para explicar su comportamiento: el avance de la ciencia.

    Curiosamente, podíamos comprender la razón de muchas de las críticas a su persona a través de un sentimiento que puede ser muy fuerte y que se denomina como un pecado: la envidia;  y que por ironías de los significados coincidentes, este pecado está clasificado como "capital".

Usted qué piensa, ¿Filántropo o especulador?

Ideas BUENAS recibirán US$10 millones de Google.

Google abre proyecto para salvar al mundo.

El Proyecto "10 al 100" de Google es una iniciativa de ideas para, literalmente, cambiar el mundo, que está al alcance de cualquiera y cuyo planteamiento es este: Si pudieras sugerir una sola idea que sirviera para ayudar a la mayor cantidad de gente posible, ¿cuál sería?

El proyecto funciona recogiendo ideas de participantes de todo el mundo hasta el próximo 20 de octubre; se seleccionarán las cien mejores y el público votará en enero los veinte finalistas. Un grupo de expertos elegirá a los cinco finalistas. Google donará diez millones de dólares para poner en marcha esos proyectos.

Las ideas pueden ser de todo tipo, pero en general deberían estar enmarcadas en cuestiones relativas a la comunidad, oportunidades para las personas, energía, medio ambiente, salud, educación, hogar y una miscelánea que engloba otros temas.

Todos pueden participar en la página del concurso: http://www.project10tothe100.com.

Edición: Universia / RR

La rentabilidad de la empresa mejora con las prácticas de RSE

Familia mueve la producción

Publicado el 26/Septiembre/2008 | 00:15

Las ventajas de implementar políticas y prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) van desde la reducción de costos operativos hasta el mejoramiento del clima laboral y, con ello, la reducción de rotación de personal; así lo afirma una publicación reciente del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (Ceres), según el cual algunas de esas prácticas promueven un sano equilibrio entre la actividad laboral y familiar de los miembros de una organización.

Con este fin, algunas empresas implementan medidas para satisfacer las necesidades de los empleados en relación al tiempo que requieran pasar con sus familias, lo que motiva a los empleados y al mismo tiempo mejora la rentabilidad de la empresa.

Ese es el caso de la compañía de seguros Ecuatoriano Suiza, una de las pioneras en aplicar el concepto de empresas familiarmente responsables en el Ecuador, que vio incrementar sus niveles de producción en un 240%.

Y es que como dice Sahira Herrera, vicepresidenta de desarrollo humano y organizacional de Movistar, "una empresa no son las paredes o las computadoras sino las personas que trabajan en ella, su vida, sus valores". (DB)


Un salario psicológico para los trabajadores de Movistar

En Movistar, mantener el equilibrio entre las actividades familiares y el trabajo es importante para mantener motivados a sus colaboradores, por ello tienen varias medidas implementadas. El Viernes de Regreso a Casa incentiva a los trabajadores a trabajar este día máximo hasta las 17:00. Además, diariamente el horario es flexible, ya que pueden ingresar a las 08:00, 08:30 o 99:00, según las necesidades.

Y si el caso es pasar más tiempo con la familia, quienes trabajan en Movistar también tienen libre su día de cumpleaños y las vacaciones se extienden de 15 a 21 días al año. Este es un salario psicológico tan importante como el económico. (DB)

El teletrabajo fue la solución en la compañía Ecuatoriana Suiza

Según Luis Fernando Salas, gerente general de Ecuatoriano Suiza, para lograr un equilibrio entre la familia y el trabajo de sus 98 empleados se implementó el teletrabajo, que flexibiliza el tiempo y el espacio. Con la puesta en práctica de este modelo se logró que la rotación laboral se redujera del 25% al 2%. "Los trabajadores que piensan en irse, deciden quedarse, sobre todo cuando se percatan que las otras empresas no les ofrecen oportunidades como mantener la armonía entre el hogar y el trabajo", precisó al tiempo que agregó que usualmente sus colaboradores se ven tentados con mejores sueldos y cargos. "Pero pesa más la consideración familiar " , dijo. (NMCH)

Yanbal apunta a generar un ambiente de confianza

Desde que un trabajador ingresa a Yanbal, la empresa se involucra con su familia. Según Mery Machado, trabajadora social de la compañía, una de las medidas es la visita domiciliaria, es decir cuando personal de la empresa visita y se presenta ante el núcleo familiar y escucha sus inquietudes sobre el nuevo trabajo del miembro de la familia. Además, "la empresa está en todos los eventos del círculo familiar" indicó, ya sean muertes, enfermedades o nacimientos.

La compañía permite, además, a los colaboradores fijarse metas de ahorro del sueldo que perciben y si las cumplen la empresa entrega a final del año, un bono del 50% de lo ahorrado en un período de tiempo. (DB)

Hora GMT: 26/Septiembre/2008 - 05:15

Social advocacy by corporate houses

T. R. Rajan

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN INDIA — Past, Present and Future: Sanjay Kumar Panda; Pub. by the ICFAI University Press, 52 Nagarjuna Hills, Panjagutta, Hyderabad-500082. $ 23.

In a special report on CSR (Corporate Social Responsibility), published in January this year, The Economist wrote, "The theological question — should there be CSR? — is so irrelevant today." "Companies are doing it. It's one of the social pressures they've absorbed."

Three years ago a special report in The Economist acknowledged, with regret (emphasis mine), that the CSR movement had won the battle of ideas. In the survey by the Economist Intelligence Unit for this report, only four per cent of respondents thought that CSR was "a waste of time and money." Clearly CSR has arrived. My personal views on CSR have always been ambivalent. So it was with some trepidation that I took up Sanjay Kumar Panda's book Corporate Social Responsibility in India for reviewing. However, I realised my fears were misplaced after reading the book. Though there is no mistaking that the author is a strong advocate of CSR, he has not ventured into any controversial debate about the virtues or otherwise of CSR.

Future

The book first explains the concept of CSR and then takes the reader to the global scenario and then on to the Indian scene. This is followed by its chronological history and present status among Indian corporates. For ages, much before the advent of corporate form of organisations, the rich in India had discharged their social responsibility through philanthropy as enjoined by their religions.

Most of the bigger corporates have also joined the CSR bandwagon on their own volition or forced by legal and societal pressures.

The book, thereafter, looks at the future of CSR in the country. A signal contribution of the author in the chapter "Future" is the delineation of areas in which CSR can play an important role in nation-building. He lays out priority areas, attention to which would help corporates themselves and also the nation in the long run.

Case studies

The author has to be commended on the effective use of boxes throughout the book; they ensure that many an important idea or information about organisations is highlighted without disturbing the narrative flow of the book. The case studies given in the book could have been more elaborate and incorporated some of the dilemmas and issues faced by these companies in implementing CSR.

The case studies, barring those about SAIL, Tata Steel and perhaps ONGC are too sketchy to be of use. A comparative assessment of the efficacy of CSR activities of a public sector company and a private sector company, say SAIL and Tata Steel, could have perhaps enhanced the usefulness of the book to both policy makers and implementers.

Panda straddles the worlds of civil service and academia, and has extensively used the knowledge and experience he has gained from both. This is both the strength and the weakness of the book. It is well organised and ideas flow cogently. However, it often tends to read like an official report.

Though well produced, a little more attention to editing could have avoided some of the language mistakes which have crept in here and there. The book is certainly a good addition to gain a broad-brush understanding of CSR in the country.

Universidad española crea observatorio de empresas

La Cátedra de Economía Social crea un observatorio de empresas

Tendrá como uno de sus objetivos poner de manifiesto los problemas y estrategias de estas empresas y facilitar la toma de decisiones

La Cátedra de Economía Social, puesta en marcha por la Universidad de Murcia y Caja Mediterráneo, creará un observatorio de empresas y entidades de este tipo y realizará diversos informes sobre las mismas, según se indicó hoy en su presentación, celebrada en la Convalecencia.

En este acto de presentación, la directora de la Cátedra, Rosalía Alfonso, explicó que el observatorio tendrá como uno de sus objetivos poner de manifiesto los problemas y estrategias de estas empresas y facilitar la toma de decisiones.

Alfonso, que es profesora de Derecho Mercantil en la Universidad de Murcia, propuso como actividades a acometer la realización de informes sobre la situación de las empresas de economía social, sobre la adaptación de sus estatutos a la ley regional de sociedades cooperativas y sobre aspectos fiscales y contables.

La directora añadió que tampoco olvidarán los análisis macro y micro y la preparación de cursos y jornadas sobre temas de interés para estas empresas.

En el campo propiamente investigador, apuntó como líneas de actuación las referidas al régimen societario de las entidades de economía social, la responsabilidad civil de socios y trabajadores y la responsabilidad corporativa, entre otras.

En la presentación, el rector de la Universidad, José Antonio Cobacho, agradeció el interés del presidente de la Comunidad Autónoma, Ramón Luis Valcárcel, en la creación de la Cátedra, así como la colaboración financiera de Caja Mediterráneo, cuyo presidente territorial, Angel Martínez, asistió al acto.

Martínez destacó la importancia que estas empresas tienen en el desarrollo regional y añadió que la Caja que representa siempre apoyará a la Cátedra.

Entre los demás asistentes se encontraban los directores generales de Trabajo y de Industrias, Fernando José Vélez y Ginés Vivancos, respectivamente, así como el vicerrector de Economía, Antonio Calvo-Flores, y el presidente de la Unión de Cooperativas de la Región de Murcia, Juan Antonio Pedreño.

Expertos reunidos por Forética defienden que el futuro de la RSE "está en las pymes"

Expertos reunidos por Forética defienden que el futuro de la RSE "está en las pymes"

   MADRID, 11 Jul. (EUROPA PRESS) -


   El director general de la consultora malagueña Roadmap, José Joya, se mostró convencido de que "el futuro" de la responsabilidad social empresarial pasa por su implantación en las pymes, más cercanas "con el entorno en que actúan y con una mayor flexibilidad en su estructura", en comparación con las grandes compañías.

   Joya, que hizo estas declaraciones en el marco del curso de verano 'RSE: La respuesta empresarial al reto de la sostenibilidad', que se celebra estos días en la sede del Centro Mediterráneo de Almúñecar (Granada) organizado por Forética, recordó que las pymes suponen el 99,87 por ciento del tejido empresarial español por lo que insistió en la importancia de su papel para fomentar la RSE, contando con la ayuda de las Administraciones Públicas.

   El responsable de Roadmap también citó los esfuerzos de la Comisión Europea para hacer llegar la RSE a todas las empresas, independientemente de su tamaño. "Va a llegar, y cuando llegue, va a pisar fuerte", aseveró.

   La tercera jornada del curso de Forética también contó con la presencia de la responsable de RSC de Caja Granada, Raquel Páiz, que enumeró las distintas estrategias de responsabilidad social llevadas a cabo en los últimos años por su entidad entre las que destacan el Protocolo para la prevención del acoso sexual, la Comisión de RSC o su integración en el Comité Intersectorial de RSC de la CECA.

   Por su parte, el director de Servicios Generales del Hospital Virgen de las Nieves, Martín G. Blanco --también presente en el acto--, destacó que esta empresa ha sido "el primer hospital de en implantar un sistema de gestión ambiental" que contempla estrategias de gestión sostenible de los residuos, la realización de exploraciones radiológicas sostenibles, y la reducción de la contaminación acústica en las sirenas de las ambulancias.